我公司制定2010年度~2012年度的第7次中期经营计划。在全球严峻的经济环境里迅速执行课题解决型的中期经营计划，力争成为胜出的企业。

"新口号"

持续提高稳定的收益、努力改善职员的工作环境，
成为顾客一直信赖的企业

"营业方面的基本方针"

以"开发‘胜出'‘发展'的市场、扩大销售量"为支柱，
制定五个基本方针。

1. 【努力扩充生产背景与提高成本竞争力】
   扩充应对顾客要求的生产背景，推进包括物流、验货成本竞争力的强化措施。
2. 【扩大综合原材料的业务】
   以特别的素材、机能素材为中心扩大海外的市场，推进综合原材料的产品业务。
3. 【磨练计划提案能力、通过提高附加价值增加利益】
   努力扩大SPA外套的ODM业务，完善作为利益增加支柱的体制。
4. 【明确海外据点的职务、推进海外业务】
   在功能上明确区分当地法人与事务所，积极扩大包括海外市场销售的事业。
5. 【推进有效、灵活运用资金的业务】
   改善赊款与库存、采购债务的平衡度，推进资金的有效运用。

"全公司通用的基本方针"

1. 为了实现口号的目标，所有职员要应好地交流和合作，以团队的形式提高解决课题的速度。
2. 为了提高组织力量，努力培养人才=提高个人能力。
3. 为了加强竞争力，努力削减经费、节约，降低全公司的成本。